曹德旺:做企业家,先学会 做人!福耀玻璃不发愁美国市场

兑换棋牌 2019-05-01 11:20148http://www.bybuythin.comadmin

2018年,改革开放40周年。40年来,中国经济高速发展,各行各业都涌现出一批世界型企业,其中的佼佼者大多已登陆资本市场,成为A股、港股,甚至是美股的明星公司,成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路,证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司,与上市公司高管进行面对面对话,实地调研采访,各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式,推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

第八十站 | 福耀玻璃

2018年10月,曹德旺入选《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。同一个月,证券时报社社长、总编辑何伟对话福耀玻璃(600660,股吧)董事长曹德旺。

1946年出生的曹德旺,在年少时就尝遍了求生的酸甜苦辣。1976年,曹德旺开始在家乡福建福清的玻璃厂当采购员。自创办以来,这家乡镇企业一直处于严重亏损状态。1983年曹德旺在政府的建议下承包了这家工厂。1987年,曹德旺联合十几个股东成立福耀玻璃有限公司,在进口汽车玻璃独行天下的时期,他大胆从芬兰引进了最先进的生产设备,全国各地搜罗技术人才攻关,终于改变了中国汽车玻璃依赖进口的历史。如今福耀玻璃是全球规模最大的汽车玻璃供应商,全球市场占有率达25%,国内市场占有率则高达65%,为世界输出了一个来自中国的全球品牌。2014年他出版首部自传性著作《心若菩提》。

曹德旺:做企业家,先学会 做人!福耀玻璃不发愁美国市场

证券时报社社长、总编辑何伟(左)

福耀玻璃董事长曹德旺(右)

做企业家先做人

何伟:你的这本书,我昨天晚上也在学习,我感觉,你做产品,做企业,包括做人,都挺成功的。

曹德旺:实际上你要想做好企业、做好事业,先学做人,做人很关键。

何伟:咱们国家的改革开放之后,一个最大的成果就是出现了好多企业家,但是真正的企业是很不容易的。

曹德旺:按照国际评比企业家是这样的,他必须是一种创业者,从无到有,从小到大,诚信经营,业绩良好,持续发展的能力,他不是白手起家不算企业家,不是创业者不算。

何伟:先决条件必须创业,从零到一。

曹德旺:企业家靠自己自觉,他不能靠别人给你提供什么。

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“跑得太快,没有灵魂,乱跑也没用”

上世纪90年代初,从无到有的汽车玻璃才卖了三个年头,曹德旺就尝试把产品卖向海外。

而真正让他在海外名声大振的,则是2001年至2005年,相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案。

如今全球汽车玻璃前四大企业旭硝子、福耀玻璃、板硝子、和法国圣戈班四家公司,占据了全球汽车玻璃市场88.1%的市场份额。除了福耀玻璃,其他三家公司均是百年老企业。

何伟:你现在已经往外走了,为什么乘用车到现在还是这个样子?

曹德旺:成功需要努力的同时需要时间来沉淀它的文化,中国企业毕竟时间太短,我刚刚讲了,1978年提出来改革开放,实际上真正执行的时候,是八几年才开始执行。

何伟:做汽车需要一个积淀。

曹德旺:任何企业,任何事情都需要一个积淀,我做玻璃也需要。

何伟:但是为什么你的玻璃这么快就走出去了。

曹德旺:你千万不要高兴,因为这个行业是传统产业,欧美七十年代,尼克松手上废除了金本位以后,他中期就开始,到里根手上的时候就开始去工业化,刚好我赶上了他转出来的时候,我借了他们的技术,就是PPG帮我做第一条浮法玻璃生产线,中国人很聪明,我的员工很努力,借得很成功,我们开始,2005年、2006年刚好反倾销官司结束的时候开始大发展,今年才13年时间,这也就是我胆很大,生产线投了走出去。

何伟:玻璃你说它不是高科技,但是我觉得这里面的科技含量也是很高的。

曹德旺:高技术、高劳动密集型,当然了,我们做的东西,我们投资的钱比建一个汽车厂花的钱还多。把福耀在上海的股票全部卖掉变现,按照今天的市值,来建福耀不够,虽然近700亿,不够,汽车厂会花多少钱,因为你真正做到全球的供应链完整,花很多钱。

何伟:除了研发中心,这个地方是一个基地,在其他地方还有吗?

曹德旺:德国、美国。

何伟:是你自己做还是跟外面合资做?

曹德旺:没有,都是福耀集团的。

何伟:我们应该有这个想法,技术方面,我们作为行业的领先者。

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